当“央视要做访谈”“名主持人要采访”的消息传来时，任何一位企业家都会感到振奋——这不仅是个人声望的认可，更是企业品牌站上国家级平台的机会。但越是这样的时刻，越需要保持清醒：央视的镜头从不是“随机撒网”，名主持人的提问更不是“闲聊唠嗑”。在激动之外，先搞懂“为什么是你”，才是抓住这次机会的关键。

为什么“问清因何青睐”是第一要务？

　　央视作为国家级媒体，每一次访谈都承载着“传递价值、引导行业、连接公众”的使命。它选择采访对象，本质是在寻找“能代表行业趋势、能提供借鉴经验、能引发社会共鸣”的样本。如果连被选中的核心原因都模糊不清，后续的准备很可能陷入“自说自话”的误区——你想讲的是企业规模，对方想挖的是创新突破；你准备了品牌故事，对方关注的是社会责任。最终镜头里的内容看似热闹，却没能在公众心中留下清晰的品牌印记。

　　从媒介素养的角度看，这更是“主动掌控传播”的起点。被动等待采访不如主动沟通价值：提前明确被选中的核心标签，既能让企业在后续准备中聚焦重点，也能让访谈内容更贴合平台需求，形成“企业价值”与“平台定位”的共振。

如何问？从“自身优势”到“平台需求”的精准对接

　　询问的核心不是“你们为什么选我”的直白试探，而是基于自身优势的“价值确认”。可以通过对接人员传递这样的沟通信号：“非常珍惜这次机会，我们希望提前了解下，这次访谈想通过我们传递哪些方向的内容？是想聚焦企业的技术创新，还是行业实践，或是社会责任？我们可以提前准备更具体的案例和数据。”

　　通常来说，央视青睐的企业标签逃不开这三类，可据此预判并确认：

　　行业破局者标签：如果企业在技术研发、模式创新上有突破性成果（比如打破国外技术垄断的专利、重构行业效率的新玩法），很可能是被当作“行业创新样本”选中。此时要明确：对方更关注“创新如何实现”（研发过程、核心突破点），还是“创新带来什么改变”（对行业成本、用户体验的影响）？

　　成长方法论标签：若企业在细分领域从“小作坊”做到“隐形冠军”，或在经济波动中实现逆势增长，可能是被当作“生存与发展案例”。需确认：是想挖掘“战略决策逻辑”（比如如何判断市场机会），还是“组织管理经验”（比如团队凝聚力的打造）？

　　社会价值标签：如果企业在乡村振兴、绿色低碳、就业帮扶等领域有持续投入，极可能是被当作“企业社会责任标杆”。要明确：对方更看重“具体行动细节”（比如帮扶了多少农户、减排了多少碳），还是“价值理念传递”（比如如何平衡商业盈利与社会贡献）？

明确标签后，如何让访谈成为“品牌加分项”？

　　搞懂“被青睐的原因”后，所有准备工作都有了锚点。此时的企业宣传不再是“眉毛胡子一把抓”，而是围绕核心标签做“精准输出”。

　　比如某新能源企业因“光伏技术国产化突破”被选中，访谈准备就应聚焦三个层次：基础层讲“技术突破前的行业痛点”（比如国外技术垄断导致的成本居高不下），核心层讲“突破过程中的关键决策”（比如在研发投入与短期盈利间的取舍），价值层讲“技术落地后的行业改变”（比如国内光伏组件成本下降30%的实际影响）。这种有逻辑、有细节的内容，既能满足央视对“行业价值”的需求，也能让公众记住“这家企业=光伏国产化”的标签。

　　反之，若忽视核心标签，很容易陷入“正确的废话”。比如被选中的原因是“乡村振兴实践”，却在访谈中花大量时间讲“企业如何做营销”，即便语言再生动，也会让传播效果大打折扣——公众记不住你的价值，平台也难以二次传播。

避坑提醒：这两种心态会浪费机会

　　“只要露脸就行”的功利心态：有些企业家认为“能上央视就是胜利”，对内容准备敷衍了事。但镜头是最诚实的——没有核心价值的表达，只会让观众觉得“这家企业没什么特别”，甚至可能因逻辑混乱减分。

　　“过度包装”的错位心态：为了“显得厉害”，刻意回避被选中的真实标签，强行堆砌与访谈主题无关的“成就”。比如因“中小微企业扶持模式”被采访，却全程讲“未来要做世界500强”，反而会让平台觉得“缺乏诚意”。

　　接到央视访谈邀请，本质是企业品牌“价值被看见”的信号。而“问清因何青睐”，就是找到“价值输出的坐标系”。当你明确自己是“技术创新样本”“成长方法论载体”还是“社会价值践行者”，后续的每一句话、每一个案例，都会成为品牌认知的“砖瓦”。

　　记住：国家级平台的镜头从不缺“参与者”，但永远珍惜“有价值的表达者”。先搞懂“你凭什么被选中”，才能让这次访谈成为企业品牌升级的“加速器”。